Ciri dari prosesnya ditandai dengan keterlibatan dan partisipasi orang banyak. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final.
Pengambilan Keputusan Taktis
Contoh pengambilan keputusan dalam perusahaan. Dalam teori ini suatu sistem merupakan suatu set elemen elemen atau komponen yang tergabung bersama berdasarkan suatu bentuk hubungan tertentu. Proses pengambilan keputusan kelompok adalah salah satu corak proses pengambilan keputusan dalam organisasi. Sebelum membahas tentang strategi dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam organisasi alangkah baiknya kita ketahui dulu apa itu pengambilan keputusan. Pak darwin adalah seorang menejer keuangan pada pt. Definisi keputusan seperti yang sudah dijelaskan diatas keputusan adalah reaksi terhadap beberapa solusi alternatif yang dilakukan secara sadar dengan cara menganalisa kemungkinan kemungkinan dari alternatif tersebut bersama konsekuensinya. Mengambil keputusan keputusan yang nantinya akan mempengaruhi perusahaan itu ke depannya.
Keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan. Contoh kasus analisis pengambilan keputusan pada perusahaan bachtiar husain. Dan tentunya dalam pengambilan keputusan keputusan keputusan tersebut harus dipikirkan secara matang terlebih dahulu agar tidak merugikan perusahaan tersebut dan pihak pihak yang terkait. Pekerjaan pada devisi keuangan mengharuskan pak darwin harus cermat dalam menginvestasikan serta mengolah keuangan pada pt. Pada saat itu diharuskan penggantian mesin di pabrik dan harus menghitungan dengan cermat sebelum melakukan investasi pada mesin yang akan dibeli agar investasi yang dilakukan tidak merugikan perusahaan. Pengambilan keputusan dengan memperhatikan organisasi perorangan dan kelompok perorangan yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan dinyatakan dalam teori sistem.
Dari contoh kasus tersebut phil selaku ketua dewan direksi mengambilkeputusan dengan tipe keputusan tidak terprogram karena keputusan tersebut baru dan tidak tersusun. Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Sering kali keputusan semacam ini dianggap ideal dan dipergunakan secara luas dalam organisasi. Gaya pengambilan keputusan yang diterapkan adalah manajer mengambil keputusan sendiri berdasarkan masukan informasi yang diterima. Kreativitas pengambilan keputusan dapat diterapkan pada individu atau kelompok karena pengambilan keputusan individu membantu pengambilan keputusan dalam organisasi saat ini maka pemahaman dinamika kelompok dan tim menjadi relevan dengan pengambilan keputusan sebagai contoh pembahasan masalah dan fenomena kesesuaian nilai dan etika kelompok seperti perubahan risiko bahwa kelompok mungkin.