Ethica industri farmasi ptethica industri farmasi berdiri sejak tanggal 30 november 1946 merupakan industri pertama penghasil ampul di indonesia. Perspektif keuangan dilihat dari rasio.
Pdf Pengukuran Kinerja Dengan Balanced Scorecard
Contoh balance scorecard perusahaan manufaktur. The company use scorecard measurement to produce different kind of important management process. Kojo adalah perusahaan yang bergerak dibidang property migas yang beroperasi di wilayah kalimantan timur dan riau klien pt kojo terdiri dari para kontraktor migas seperti schlumberger haliburton bj service emi dll. Tidak banyak perusahaan farmasi dapat bertahan lama akan tetapi pt. Kojo menerapkan performance management system dengan pola 2 kaki yaitu management by objective dengan mengimplementasikan balanced scorecard dan management by values. Tidak ada salahnya untuk kembali memeriksa apakah perusahaan berkembang dengan baik atau tidak. Armada perusahaan terus berkembang hingga akhirnya pada tahun 1956 untuk pertama kalinya garuda indonesia membawa penumpang jamaah haji ke mekkah.
Tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan. Pada masa itu perusahaan memiliki 38 buah pesawat yang terdiri dari 22 jenis dc3 8 pesawat laut catalina dan 8 pesawat jenis convair 240. Mohamad wildan abstrak penelitian ini bertujuan untuk menilai kinerja pt. Contoh dari faktor internal adalah kegiatan operasi. Garuda indonesia resmi menjadi perusahaan negara pada taahun 1950. Contoh balanced scorecard penerapan balanced scorecard pada pt.
Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pembahasan mengenai penerapan balanced scorecard pada industri manufaktur di indonesia. Penerapan balanced scorecard untuk menilai kinerja pt xl axiata tbk dalam mencapai strateginya. Konsep balanced scorecard bsc. Demikianlah contoh aplikasi balanced scorecard untuk perusahaan manufaktur beserta berbagai keunggulan dari implementasi balanced scorecard bagi perusahaan manufaktur. Analisis balance scorecard dalam pengukuran kinerja perusahaan studi kasus pt. Penelitian ini menggunakan metode balanced scorecard yang menyeimbangkan pengukuran kinerja keuangan dan non keuangan.
Mudah mudahan penjelasan singkat mengenai balanced scorecard di atas mampu dijadikan contoh dan inspirasi bagi perusahaan untuk melakukan balanced scorecard demi perkembangan perusahaan. Balance scorecard is a tool to write scores of balanced performance between each two aspectswhich are financial and non financial long and short terms internal and external. Dengan adanya contoh ini diharapkan banyak perusahaan di. Jadi bisa disimpulkan bahwa implementasi balanced scorecard merupakan sebuah hal penting yang harus dilakukan oleh setiap perusahaan manufaktur jika mereka ingin lebih bersaing di tingkat global. Sudah memahami balanced scorecard. Implementation of balance scorecard depend on the organization policy.
Contoh penerapan balanced scorecard pada pt kojo.
Gallery of Contoh Balance Scorecard Perusahaan Manufaktur
